Co-développement

« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. »

Qu'est-ce que le co-développement ?

Le Co-Développement est un processus d’animation d’un groupe dans la durée fondé sur l’intelligence collective.

Ce groupe aborde des problématiques de son quotidien professionnel pour résoudre des problèmes, partager des préoccupations ou clarifier des projets.

Chacun des participants s’engage à partager ses idées avec le groupe, à collaborer et aider son pair (le « client » de la consultation) dans l’exploration de son challenge afin de découvrir de nouvelles approches et solutions innovantes et adaptées à sa situation.

Quels sont les bénéfices d'un atelier de co-développement ?

  • l’intelligence collective, en s’appropriant une méthode qui apporte recul, clarté et inspiration.  
  • le leadership, en effectuant un « saut de conscience » en la matière.  
  • des solutions, en multipliant les perspectives pour penser et agir sur leur réalité, sans se satisfaire de « la bonne réponse instantanée ».  
  • de la respiration et de recul sur leur pratique, grâce à « l’effet miroir » de leurs pairs.  
  • de la cohésion, en (ré) apprenant à aider et à se faire aider, au sein d’un groupe d’appartenance où règnent écoute véritable, bienveillance, entraide et ouverture. 

Quels sont les spécificités du co-développement ?

  • On ne part pas des concepts et des théories, on part du terrain
  • L’implication de chacun est toute de suite forte et étonnante
  • Les problèmes traités sont réels, importants. La séances est immédiatement utile
  • Des problèmes parfois anciens, ou qui semblaient bloqués, sont regardés autrement et trouvent soudain une issue
  • On est orienté vers la décision et l’action
  • Les séances qui se répartissent dans la durée favorisent aussi bien le retour sur résultat que l’évolution de chacun.

Le co-développement pour qui ?

  • Les équipes en entreprises, pour leurs propres besoins internes (Equipes de Direction…) ou en termes de coopération inter-équipes (siège et terrain, commercial et technique, central et magasins,…), les équipes sportives.
  • Les entrepreneurs, souvent esseulés, qui gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs.
  • Les leaders et managers : c’est un métier à part entière, qui consiste avant tout à gérer des processus relationnels. Tâche ardue, quand on ne l’a pas vraiment appris, et qu’on n’est pas soutenu dans le temps !
  • Les chefs de projet et responsables transversaux, qui doivent s’affirmer sans pouvoir hiérarchique
  • Les profils d’experts, qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter leurs visions

Le co-développement pour qui ?

  • Les équipes en entreprises, pour leurs propres besoins internes (Equipes de Direction…) ou en termes de coopération inter-équipes (siège et terrain, commercial et technique, central et magasins,…), les équipes sportives.
  • Les entrepreneurs, souvent esseulés, qui gagnent à s’entraider et à trouver un espace de respiration entre pairs.
  • Les leaders et managers : c’est un métier à part entière, qui consiste avant tout à gérer des processus relationnels. Tâche ardue, quand on ne l’a pas vraiment appris, et qu’on n’est pas soutenu dans le temps !
  • Les chefs de projet et responsables transversaux, qui doivent s’affirmer sans pouvoir hiérarchique
  • Les profils d’experts, qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter leurs visions

Comment fonctionne le co-développement ?

Le Co-Développement est :

  • Une approche originale en groupe de 5 à 8 participants et un coach externe.
  • Un temps pré-déterminé est dédié à chacun des participants
  • Une méthode définie et cadrée par le coach pour exprimer les problématiques, projets ou préoccupations, pour recevoir les feedbacks et idées de ses pairs et exprimer son plan d’action.
  • Un processus profond et structuré au cours duquel le groupe se rencontre mensuellement

Comment fonctionne le co-développement ?

Le Co-Développement est :

  • Une approche originale en groupe de 5 à 8 participants et un coach externe.
  • Un temps pré-déterminé est dédié à chacun des participants
  • Une méthode définie et cadrée par le coach pour exprimer les problématiques, projets ou préoccupations, pour recevoir les feedbacks et idées de ses pairs et exprimer son plan d’action.
  • Un processus profond et structuré au cours duquel le groupe se rencontre mensuellement

Quels sont les règles du co-développement ?

Confidentialité

authenticité liberaction

Authenticité

bienveillance

Bienveillance

Quels sont les règles du co-développement ?

Confidentialité

authenticité liberaction

Authenticité

bienveillance

Bienveillance

Les étapes d'une séance de co-développement

les étapes d'une séance de co-développement

Au début de la séance suivante, le demandeur fait part de ce qui s’est passé pour lui entre temps (réflexions, plan d’action…)

Les étapes d'une séance de co-développement

1

Présentation de la situation par la personne concernée

3

Contrat moral : Quelle demande le participant formule t-il au groupe ? 

5

Réflexion du demandeur et expression de son plan d’action

2

Questionnement de clarification par les autres participants

4

Consultation : apports par les participants : conseils, parallèle, intuitions…

6

Régularisation du groupe : expression par chacun, des apprentissages effectués et du vécu personnel de la séance

Au début de la séance suivante, le demandeur fait part de ce qui s’est passé pour lui entre temps (réflexions, plan d’action…)

Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.  – Henry Ford –

Tarifs du co-développement

300€ H.T / séance 

(Ne comprend pas les frais éventuels de déplacement et/ou location de salle si nécessaire)

Contact

Liber’Action est présent sur la Nouvelle Aquitaine : Bayonne, Bordeaux, La Rochelle et leurs environs.