Les formations Liber'Action

“L’approche formation vise à donner l’envie, à chacun de vos collaborateurs, d’exprimer son potentiel, de détecter ses talents pour créer de la valeur ajoutée au quotidien.”

Développer les compétences de ses collaborateurs, c’est construire des «learnscapes» (territoires d’apprentissages) qui permettent d’essayer, de se tromper, d’oser faire autrement pour mettre en œuvre connaissances, méthodes et postures travaillées dans un dispositif global de formation.

Cette énergie commune et partagée donne des résultats extraordinaires et insoupçonnables pour l’entreprise. Il s’agit alors de penser que les dispositifs de Formation sont comme de magnifiques «territoires» d’expression.

La pédagogie utilisée est celle de « l’entraînement » de façon originale et innovante. Challenges, outils et situations à vivre qui permettent de faire du quotidien une source d’apprentissage et d’enrichissement permanent. Dans une démarche de coopération participative, la pédagogie émergente est construite à partir de situations et des projets des participants.

 

Les thématiques des formations

Leadership
transformationnel

Jamais les leaders et leurs équipes n’ont été confrontés à des cycles de transformation aussi intenses et rapprochés qu’actuellement. 

La transformation est un processus inhérent à tout écosystème vivant, mais reste un mouvement complexe à percevoir, intégrer, accompagner.

Face aux changements le leader doit transformer l’incertitude en opportunité d’innovation et de développement collectif.

La conduite du changement formation liberaction

L’actualité politique et économique nous donne chaque semaine des preuves de cette difficulté : Changer les modalités de collaboration et de relation au travail, faire évoluer le cœur de métier ou le business model d’une entreprise, modifier le contrat social de la société… toute transformation suppose des échanges voire des confrontations de vision, de projet, de méthodes, d’intérêts qui rendent l’exercice terriblement passionnant et difficile.

 

Le leader transformationnel est au cœur de cette dynamique qu’il doit à la fois insuffler et libérer : sentir et détecter les signaux faibles de son environnement, construire une représentation partagée d’un futur désiré, fédérer les énergies autour de cette vision collective et faciliter la mise en œuvre des transitions dans une logique de subsidiarité. 

L'objectif de la formation Leadership transformationnel est de viser  à offrir de nouvelles approches et techniques pour développer le niveau de motivation, d’innovation et d’engagement des collaborateurs

Le programme de la formation Leadership transformationnel se déroule en 7 étapes : 

- Les 7 compétences clés du leader transformationnel 

- Identifier et construire son identité de leader

- Repérer les signaux faibles et modéliser les tendances structurantes

- Construire et partager une vision incarnée

- Bâtir le plan de transition et le chemin de transformation

- Fédérer les énergies et les collectifs

- Créer les conditions du collaboratif

Durée : 2 jours

 

Prix intra-entreprise ou à distance :

2 900 € H.T

(Prix pour un groupe de 12 personnes maximum. 

Ne comprend pas les frais éventuels de déplacement et/ou location de salle si nécessaire)

La conduite du
changement

Depuis une vingtaine d’années, l’accélération des transformations techniques, humaines et organisationnelles des entreprises est devenue un phénomène majeur conduisant les entreprises à se réinventer en permanence pour préserver leur compétitivité. 

Cette tendance de fond multiplie les périodes de transition déstabilisantes pour les collectifs et rend absolument nécessaire la professionnalisation des pratiques dites de « conduite du changement ». Au-delà de la complexité accrue du quotidien, les managers doivent faire face à des difficultés relationnelles induites et favoriser la dynamique collective des acteurs du changement. Leurs principaux défis consistent donc à mettre en mouvement alliés et acteurs clés tout en réduisant les obstacles et frottements inhérents à tout processus de transformation.

you-x-ventures-Oalh2MojUuk-unsplash

Les objectifs de la formation conduite du changement sont multiples : Nous travaillerons l’accompagnement, le pilotage et la gestion du changement.

Cette formation vous permettra de mieux comprendre la dynamique et les principes clés du changement, de partager vos réalités de manager des transformations et de vous entraîner sur les phases essentielles de la conduite du changement.

Le programme de la formation "conduite du changement" s'articule autour de 5 thèmes : 

  • Les principes essentiels du changement
  • Les conditions de réussite d’un projet de transformation
  • Les étapes clés du changement et leur accompagnement
    • Comprendre la socio-dynamique des acteurs pour adopter la bonne stratégie
  • Construire et structurer un projet de transformation
  • Mobiliser les acteurs et transformer le projet en aventure désirable

Durée : 2 jours

 

Prix intra-entreprise ou à distance :

2 900 € H.T

(Prix pour un groupe de 12 personnes maximum. 

Ne comprend pas les frais éventuels de déplacement et/ou location de salle si nécessaire)

Développer l'intelligence collective en entreprise

La performance d’une équipe peut se définir dans sa capacité à atteindre des objectifs clairement définis en utilisant toutes les ressources dont elle dispose.  Pour autant, la performance ne se limite pas à ce triptyque objectifs/moyens/résultats.

Elle résulte avant tout de la capacité des membres d’une équipe à coopérer afin de mettre en commun les savoirs, les expériences, les difficultés, les compétences et faire face ensemble aux situations présentes et à venir.

Formation développer l'intelligence collective en entreprise​ Liber'Action

Les objectifs de la formation "développer l'intelligence collective en entreprise sont :

  • Appréhender les dynamiques de l'individu et de l'équipe dans le cadre de l'intelligence collective
  • Acquérir des outils concrets pour accompagner, dynamiser et manager une équipe
  • Élaborer un plan d'actions spécifique à son équipe pour favoriser l'implication et la créativité

Le programme de la formation développer l'intelligence collective en entreprise se déroule en 4 étapes : 

  • Prendre conscience des conditions indispensables au développement de l'intelligence collective d'une équipe
  • Appréhender les caractéristiques d'une équipe performante et efficace
  • Identifier des outils concrets pour développer l'intelligence collective d'une équipe
  • Réalisation d'un plan d'actions individuel dans le cadre de l'intelligence collective

- Créer les conditions du collaboratif

Durée : 2 jours

 

Prix intra-entreprise ou à distance :

2 900 € H.T

(Prix pour un groupe de 12 personnes maximum. 

Ne comprend pas les frais éventuels de déplacement et/ou location de salle si nécessaire)

La posture de coach

Dans un environnement en mutation, les managers doivent faire face à de nouvelles responsabilités.  Alors qu’ils nagent dans des eaux troubles, ils doivent trouver des solutions innovantes pour résoudre les problèmes tout en faisant le maximum pour atteindre les objectifs fixés.

Appliquer le coaching dans le management permet d’augmenter les performances du management, de rendre l’environnement moins stressant pour les équipes, de favoriser le travail d’équipe et l’aide mutuelle et de diminuer les luttes de pouvoir.

Cette formation “ Posture de coach” est une première étape pour découvrir le Coaching. Théorie et pratique qui permettent d’avoir les connaissances nécessaires et être en confiance pour débuter le coaching.

Liber'Action formation Posture de coach

L'objectif de la formation "La posture de coach" est de prendre de la hauteur sur son rôle et ses missions et dégager du temps pour développer les compétences de ses équipes dans une posture de manager-coach.

Le programme de la formation "la posture de coach" s'articule autour de 5 thèmes: 

  • Prendre conscience de l’importance du rôle et de la posture de coach
  • Développer l’écoute active
  • Développer le questionnement
  • Apprendre à structurer les séances de coaching
  • Pratique

Durée : 2 jours

 

Prix intra-entreprise ou à distance :

2 900 € H.T

(Prix pour un groupe de 12 personnes maximum. 

Ne comprend pas les frais éventuels de déplacement et/ou location de salle si nécessaire)

Devenir un manager agile

Pour faire face aux nombreux bouleversements du marché, il est essentiel pour une entreprise d’être réactive. Cela peut passer par la mise en place d’un management agile.

Mais qu’entend-on par une formation en management agile ? Il s’agit de découvrir et d’appréhender des outils permettant d’agir efficacement et rapidement, tant sur le plan individuel que collectif. Fédérer ses coéquipiers autour d’un objectif commun dans un laps de temps très court.

formation liberaction

Une formation en management agile évoque un large panel de principes fondamentaux comme l'anticipation managériale ou la réaction face à de nouvelles données. Savoir repérer et anticiper certains problèmes en entreprise, effectuer une veille permanente active, informer vos collaborateurs de façon transparente, faire preuve d'empathie et de confiance à l'égard de vos équipes, et tout cela en étant rapide et réactif.

Les objectifs de la formation "Devenir un manager agile" sont : 

  • Adapter son mode de management dans un environnement complexe.
  • Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe.
  • Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité.

Le programme de la formation "la posture de coach" s'articule autour de 5 thèmes : 

  • Prendre conscience de l’importance du rôle et de la posture de coach
  • Développer l’écoute active
  • Développer le questionnement
  • Apprendre à structurer les séances de coaching
  • Pratique

Durée : 2 jours

 

Prix intra-entreprise ou à distance :

2 900 € H.T

(Prix pour un groupe de 12 personnes maximum. 

Ne comprend pas les frais éventuels de déplacement et/ou location de salle si nécessaire)

Le management collaboratif

Le management collaboratif est dans toutes les têtes, et pour cause : Véritable enjeu pour obtenir de l’intelligence collective, ce mode de travail coopératif nécessite de véritables ruptures dans la façon d’accompagner son équipe, et de créer les conditions pour leur permettre de collaborer.

Le management collaboratif prouve par son efficacité que les conditions peuvent être rapidement créées pour permettre l’émergence d’un travail collaboratif porteur de puissance et d’innovation. Et ça, ça commence par mettre chaque collaborateur au cœur du système.

Le management collaboratif ​formation liberaction

Les objectifs de la formation "le management collaboratif" sont :

  • Créer une bonne dynamique de groupe, 
  • Soulever les avantages et les contraintes
  • Connaître les 4 piliers du management collaboratif

 

La pédagogie : 

La formation comprend une partie d'apprentissage théorique et un atelier de réflexion en intelligence collective sous la forme d'un "World Cafe" qui est un processus créatif visant à faciliter le dialogue constructif et le partage de connaissances et d’idées, en vue de créer un réseau d’échanges et d’actions.

Le programme de la formation "Le management collaboratif" se déroule en 8 étapes : 

  • les quatre dimensions du management collaboratif
  • les 5 piliers de la cohésion d'équipe
  • les facteurs de la motivation d'une équipe
  • savoir passer du groupe à l'équipe
  • comment intégrer la cohésion dans ses processus de management
  • world café sur les pratiques management collaboratif de l'entreprise
  • synthèse de l'atelier
  • s'appuyer sur le management collaboratif pour développer les leadership

Durée : 1 jour

Prix intra-entreprise ou à distance :

1 500 € H.T

(Prix pour un groupe de 12 personnes maximum. 

Ne comprend pas les frais éventuels de déplacement et/ou location de salle si nécessaire)

Le management à distance

Dans un monde bouleversé et assuré de se transformer, les besoins sans cesse accrus de gain de temps, la multiplication des projets transverses et le fonctionnement en réseau, le Manager d’aujourd’hui doit répondre au défi de garder de la proximité avec chacun de ses collaborateurs et ses équipes, tout en étant parfois éloigné (géographiquement ou en fréquence de rencontre). 

La notion de contrôle « on the job » laisse place à la confiance en l’autonomie de chacun. Pour atteindre ce résultat, le Manager Leader est garant de la mise en place des conditions de cohésion, de communication et d’organisation de ses équipes. Cette formation au management à distance vous fournit les méthodes et les outils pour réussir ces nouveaux défis.

Formation liberaction Développer l'intelligence collective en entreprise

Cette formation "le management à distance" s'articule autour de 3 grands objectifs : 

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
  • S'entraîner à mieux communiquer à distance.

Le programme de la formation "Le management à distance" s'articule autour de 6 thèmes

  • Les enjeux pour l’Entreprise, les équipes et le Manager
  • Instaurer une relation de confiance Manager/ équipe et équipe/équipe
  • Savoir communiquer dans une relation à distance
  • Les outils d’une organisation collaborative, transformer l’équipe en véritable communauté de savoirs et de savoir-faire pour développer la performance
  • Expérimenter les outils de mobilisation de l’équipe
  • Mobiliser les équipes par le management, les outils digitaux, les réseaux, etc.

Durée : 2 jours

 

Prix intra-entreprise ou à distance :

2 900 € H.T

(Prix pour un groupe de 12 personnes maximum. 

Ne comprend pas les frais éventuels de déplacement et/ou location de salle si nécessaire)

Contact

Liber’Action est présent sur la Nouvelle Aquitaine : Bayonne, Bordeaux, La Rochelle et leurs environs.