Le Coaching d'équipe
Rien n’est plus difficile que de rallier à un projet commun, une somme d’individus aux personnalités singulières et aux motivations diverses. Cela peut être source de tensions, voire de conflits, souvent issus d’une résistance naturelle au changement.
Pourtant il n’y a pas plus belle richesse que celle d’une diversité de points de vue qui se complètent et se nourrissent.
Plus la situation sera complexe, plus le Manager aura besoin de savoir mettre en marche l’intelligence collective.
Il ne s’agit plus d’être le Capitaine qui décide seul du Cap à tenir.
Il faut ici trouver ensemble la meilleure méthode pour arriver au port dans les meilleures conditions et les meilleurs délais et avec l’adhésion et l’engagement de tous.
« Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. »
Le coaching d'équipe : une responsabilité individuelle et collective
La réussite d’un coaching d’équipe nécessite une réelle volonté de changement de la part du leader d’équipe. Cette volonté permettra au collectif de grandir et se développer. Le leader devra accepter d’être parité avec l’ensemble de l’équipe, de recevoir des feedbacks et d’entendre les ressentis et propositions de son équipe.
Quant aux membres de l’équipe, ils devront également accepter de grandir en autonomie, ainsi que démontrer leur engagement, de communiquer en transparence, accepter une vraie coresponsabilité, et surtout un challenge mutuel et de l’humilité.
Le coaching d’équipe est un accompagnement très puissant, qui procure au leader et à l’équipe une vraie satisfaction d’avoir bénéficié de temps riches d’échanges, de feedbacks, de constructions de solutions.
Quels sont les objectifs du coaching d'équipe ?
Les objectifs du coaching d’équipe sont variés selon les besoins de l’équipe. Quelques exemples :
- S’aligner autour d’une vision, d’une mission et d’une raison d’être.
- Redéfinir les rôles et responsabilités de chacun.
- Lancer un gros chantier de transformation et engager toute l’équipe autour de ces changements.
- Mettre en place les « process » et les modes opératoires de l’équipe.
- Optimiser les modes de communication et de décision.
- Relancer l’engagement et la motivation .
- Résoudre des conflits.
- Accueillir un nouveau leader ou de nouveaux membres.
- Fêter de belles réussites.
Les objectifs du coaching d’équipe sont reliés aux enjeux en cours ou à venir de l’organisation.
Les bénéfices du coaching d'équipe ?
Implication des collaborateurs en développant leur motivation par plus de sens dans leurs missions, et dans les objectifs
Développement des compétences grâce à des méthodes et des outils qui permettent d’acquérir de nouveaux savoir-faire
Créativité et qualité car en travaillant de façon coordonnée et solidaire, les façons de faire actuelles peuvent être optimisées et de nouvelles idées peuvent émerger
Plus grande autonomie et efficacité des collaborateurs améliorant les résultats de l’entreprise, la satisfaction clients et permettant aussi de libérer du temps au dirigeant d’entreprise
Les bénéfices du coaching d'équipe ?
Implication des collaborateurs en développant leur motivation par plus de sens dans leurs missions, et dans les objectifs
Développement des compétences grâce à des méthodes et des outils qui permettent d’acquérir de nouveaux savoir-faire
Créativité et qualité car en travaillant de façon coordonnée et solidaire, les façons de faire actuelles peuvent être optimisées et de nouvelles idées peuvent émerger
Plus grande autonomie et efficacité des collaborateurs améliorant les résultats de l’entreprise, la satisfaction clients et permettant aussi de libérer du temps au dirigeant d’entreprise
Pourquoi recourir au coaching d'équipe ?
L’objectif est dans tous les cas de contribuer à l’amélioration de la performance globale de l’équipe. Cela passe en général par le développement de :
L’esprit d’équipe et de la cohésion du groupe
Dynamique de coopération entre les personnes
Responsabilité individuelle et l’autonomie des membres du groupe
L’esprit d’équipe et de la cohésion du groupe
Dynamique de coopération entre les personnes
Responsabilité individuelle et l’autonomie des membres du groupe
Comment se déroule un coaching d'équipe ?
Une équipe met du temps à construire un fort niveau de confiance et de performance.
Le coaching d’équipe s’appuie pour beaucoup sur l’analyse systémique, par l’équipe elle-même, de ce qu’elle est, de ses règles de fonctionnements et de ses interactions. Le schéma ci-dessous retranscrit les principales étapes possibles d’un coaching d’équipe.
Comme le coaching individuel, le temps est un des ingrédients de la réussite du changement : un coaching d’équipe dure en général entre 6 et 18 mois.
Diagnostic du fonctionnement de l’équipe (rencontre avec le coach et entretiens individuels avec les membres de l’équipe)
Définition d’un contrat clair et proposition d’un accompagnement adapté
Échanges avec le groupe pour instaurer un dialogue collectif
Clarification du projet et mise en place d’une stratégie collective
Suivi de la mise en œuvre opérationnelle
Diagnostic du fonctionnement de l’équipe (rencontre avec le coach et entretiens individuel avec les membres de l’équipe)
Définition d’un contrat clair et proposition d’un accompagnement adapté
Échanges avec le groupe pour instaurer un dialogue collectif
Clarification du projet et mise en place d’une stratégie collective
Suivi de la mise en œuvre opérationnelle
Au fil des différentes séances, des points d’étape sont proposés au manager de l’équipe pour conforter la démarche et les objectifs, ou pour les réajuster selon les découvertes.
Un coaching d’équipe se déroule sur plusieurs mois, pour que chacun ait le temps de s’engager dans le processus, de trouver sa place et de mesurer étape par étape les évolutions, pour en déterminer ensemble les ajustements si nécessaire.
Le team building est une séquence en équipe destinée à renforcer de manière ponctuelle l’engagement, la fierté d’appartenance et la connaissance de chacun.
Il s’agit souvent d’un séminaire d’une ou deux journées, associant des moments très focalisés business et d’autres plutôt ludiques.
Le team building est très utile pour maintenir des moments de partage et de cohésion tout au long de l’année.
Il se distingue du coaching d’équipe car il n’est pas organisé sur un long terme et est plutôt destiné à nourrir l’énergie de l’équipe à court terme.
Durant un team building, l’équipe va chercher à se connecter, construire des solutions, innover, s’amuser, tisser des liens, mais pas forcément à s’engager vers de profondes transformations dans ses modes de coopération.
Vous souhaitez mettre en place un team building ?
Tarifs Coaching d’équipe
1er RDV avec l’équipe dirigeante 160€ HT
Phase d’observation – Diagnostic 350€ HT par demi journée
Points d’étape avec l’équipe dirigeante 160€ HT
Demi journée de coaching 700€ HT
( Atelier de 3h )
(Ne comprend pas les frais éventuels de déplacement et/ou location de salle si nécessaire)
